1.首先，找出该由谁来写一份计划。

根据您（nín）所面对的企（qǐ）业的属性来决定要执行（háng）哪些（xiē）活动非常重要。例如，如果（guǒ）你是啤酒（jiǔ）生产商，你可（kě）以举（jǔ）办啤（pí）酒节或赞助世（shì）界（jiè）杯。然而，赞（zàn）助（zhù）中（zhōng）学生篮（lán）球比赛并不十分合（hé）适。如果是卖（mài）别墅（shù）的房地产公司，最好在别墅里（lǐ）促销，或者举办一个豪华展览，顺便请人拉小（xiǎo）提琴。相反，此时邀请一位三流音（yīn）乐家唱一首流（liú）行歌曲是不合适的。很明显（xiǎn），如果你记得在写年会策划时不要（yào）感到困惑，那么第一步就会成功。

2.年会策划（huá）规划中应解决的问题

在制定年会策划之前，您（nín）应该清楚地了解企（qǐ）业为（wéi）什（shí）么要进行活动，以及企业要实现的（de）目标是（shì）什么。特别是（shì）在规划整（zhěng）个方案时，总是考虑活（huó）动的目的（de），尽量使每一个细节接（jiē）近活动（dòng）的目标（biāo），只要目标与所有的目标无关，只有这样，主题的目标才能更加（jiā）清晰。这次（cì）活动的策划只不（bú）过（guò）是两个目的（de）：一方面是（shì）增加企业产（chǎn）品（pǐn）的销售量（liàng），提（tí）高企业的品牌形象；另一方面是为产品和企业服务，绝不使其成为企业或个人的（de）展示。最后，它只会让人感到恶心。

年会策（cè）划要定义三个阶段:

正如（rú）小（xiǎo）说铺设后（hòu）有（yǒu）高潮，四季后有收获，生命中养（yǎng）分吸收后（hòu）有（yǒu）花朵，年会策划也应如此。如果所（suǒ）有（yǒu）的参（cān）与者总（zǒng）是处（chù）于兴奋状（zhuàng）态，他（tā）们（men）最终会非常疲（pí）倦。规（guī）划活动的三个阶段是铺设（shè）期、执行（háng）期和冷（lěng）却期（qī）。

铺路期：是告诉参与者该做什么，通过他们慢慢地展开，逐（zhú）渐（jiàn）增加利益，使参与者的利益逐渐增强，这（zhè）一次要想（xiǎng）出各种方式来调动参与者（zhě）的兴趣，使他们（men）期待活动。

执行期：高潮终于到（dào）来。饿了半天（tiān），炒了饭碗，真好（hǎo）吃。这一活动的主要阶段必须有（yǒu）一个光（guāng）明的想法（fǎ），无论这个想法（fǎ）是光明的（de），取决于掌握者还是弱（ruò）者（zhě）。

冷却周期（后续阶（jiē）段）。这也是一个重要（yào）的（de）阶段（duàn），在这（zhè）个阶段，参与者通过活动被吸（xī）引到（dào）产（chǎn）品（pǐn）或业（yè）务中，这是完成（chéng）购买的阶段，活动可以通过在热的（de）时候给予更多的好处（chù）来实现。

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