许多组织企（qǐ）业年会的人都有一个问（wèn）题（tí），就是在（zài）一（yī）个看似（sì）简单的年会上，要顺利举行，但总（zǒng）会（huì）有一个或那样的麻（má）烦（fán），使（shǐ）年会的（de）组织变得困难。

1.目前尚不清楚如（rú）何设立年（nián）会（huì）会（huì）议活动以及如何安排人员。

当公司举行自己的年会时，这种困境是（shì）最常见（jiàn）的。对于企业规（guī）划部门来说（shuō），仅仅决定年会是否（fǒu）是感（gǎn）恩员工的主题、温（wēn）暖的（de）家的主（zhǔ）题和年会的另一个主题是不够的（de）。因为（wéi）有了框架思想后进行相关分工和安排是最（zuì）重要的，分工（gōng）后不同部门（mén）和人员才更容易完善年（nián）会的（de）程序设置（zhì）。在这里，上海企业年会（huì）计划公司（sī）建（jiàn）议（yì）企业将年会活动划分为几个基本部门，包括计划部（bù）门、项（xiàng）目部门（mén）、执行部（bù）门、建（jiàn）筑（zhù）部门、内容部门和（hé）接待部门。从各部门抽调人员（yuán）处理相关事宜。

2.关（guān）于年（nián）会活动策（cè）划的精妙之处的问题（tí）

经过一系列讨论（lùn）和决定后，年会活动策划的（de）许多（duō）特设小组成员（yuán）被（bèi）编成了一本（běn）规划书。但是，计（jì）划书的（de）内容和环节以及书籍的定制设计都不知（zhī）道装订和（hé）排版。对此，专业的企业策划公司表（biǎo）示，规划书的开发并不代表更多的（de）花哨，但内容和环节的（de）安排是最重（chóng）要的。为了保证规划书具有足够的吸引力，并（bìng）将其提升到一个较高（gāo）的水平，设计计划书首先要确（què）保内容（róng）和节目链接的合理安排，版面和色彩的匹配（pèi）要干（gàn）净、简单（dān）、清新，这样才能使规划书更具吸引力。

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